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8月2日 郑州物业社区多种经营专题实战培训

郑州物业社区多种经营专题实战培训物业管理信息2天前我想分享新的市场环境,如何突破传统的物业管理模式,利用物业服务平台和客户资源以及物业服务的专业优势,通过引入服务整合,扩展服务产业链,实施多元化经营等提高盈利能力的方式已成为企业的重要课题。

在园区运营方面,绿城智能园区生活服务系统自然是行业的领导者。绿城服务2018年实现园区服务收入13.1亿元,同比增长45%。园区产品和服务收入同比增长29.8%;园区服务收入同比增长88.2%;文化教育服务收入同比增长77.2%;目前绿城公园生活服务体系的商业模式初步形成了新的商业,文化教育,健康养老,服务于整个家庭的公园的产业布局。 1.绿城公园管理层如何运作日常系统,其商业模式如何设计?如何在公司的众多业务中实现增长最快的业务?

2.展示绿城公园运营中基准业务的探索和实践成果。

3.在智能社区平台的帮助下,物业社区如何开展增值业务服务?效果怎么样?技能是什么?

4.我们如何找到适合我们自己企业的多业务项目的开发方法,以及如何实现它们?

课程福利:

创新教学:借鉴基准公司的优秀管理理念,提升公司管理各种业务的能力。

学习参考:讲师多年的实践经验可以为我们提供学习和学习基准公司多元化经营的方法。

讲师介绍:

范老师:[合创物业培训学院特邀讲师]

曾任绿城公园集团生活服务业务委员会首席运营官,业务发展中心总经理。规划绿城生活服务系统的商业模式设计,并跟进并逐步推广。负责绿城物业园多项业务活动的逻辑设计,服务模型设计,业务推广及日常系统运作。原绿城物业服务集团的高级讲师,对绿城物业和深入的工作经验有深刻的理解。

课程大纲:( 1天,6小时)

第一部分:物业园区的生活服务建设

2.生活服务生活转型中的误区

1,思考

2,逻辑

3.行动

4.原则

三,如何建立生活服务体系

1.有目的的

2.增加自雇人员的比例

3.强大的控制力和强大的售后服务

4.产品结构相互匹配

5,不要忽视B面业务价值

6,建立规范化服务产品

7.我们如何有效地扩大规模?

8.继续进行服务研究

4.绿城服务园区产品服务的详细说明(案例分析)

1.新商业模式

2.文化教育模式

3,绿城智能健康养老金

4,家庭服务模式

5.绿城资产管理与特色服务模式

第二部分,社区增值服务产品和新业务实践原则

考虑此事?

首先,如何为自己找到正确的道路

第二,新业务的本质是什么?

三,商业思维逻辑的布局?

四,如何建立增值业务团队

1.单手把手

2.定位和策略

3.管理层的选择

培训注册:

建议公司高级管理团队参与物业公司董事长,总经理,副总经理,营销总监,多元相关管理人员和项目经理的中高层管理。

培训费:5人组/7500元□10人组/□单人登记:1980元

费用包括:培训费,课程材料费,发票等;如果您有旅行住宿,您需要自己承担费用。

联系人:刘老师

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